Adquirimos Railmaint GmbH en enero del 2016 tras haber sufrido un EBITDA negativo de €6m en 2015.
Nuestro equipo implementó inmediatamente un programa de reestructuración integral para abordar las graves pérdidas y la escasez de ventas.
Trabajando mano a mano con la gerencia, creamos un programa de estabilización centrado en la reducción de costes, la eficiencia operativa y el crecimiento de ventas.
El programa de reestructuración fue un gran éxito, otorgando rápidamente a la compañía un fuerte incremento de los beneficios y la rentabilidad.
Hoy en día la empresa continúa su sólida trayectoria de crecimiento y aspira a ser líder en digitalización en la industria alemana de reparación y mantenimiento de trenes.
W C Rowe Ltd
Tras un competitivo proceso de licitación, los accionistas de Rowe’s y su entidad bancaria eligieron a IIC como comprador de la empresa en marzo del 2017 gracias a nuestro plan de reconstrucción y expansión del negocio, comparado con otros que solo vieron valor en la venta de los activos inmobiliarios de la firma.
Trabajamos estrechamente con la gerencia para optimizar el gasto, implementar medidas de eficiencia operativa y rediseñar los procesos de venta al por menor, construyendo simultáneamente una relación fuerte y de confianza con su banco.
El programa de transformación fue un éxito y enseguida convirtió a la empresa en una operación rentable y generadora de liquidez. El socio bancario de Rowe's ha declarado que el turnaround fue uno de los más impresionantes que ha visto.
Hoy, la empresa es más fuerte que nunca con una facturación, EBITDA y crecimiento del beneficio neto sin precedentes, basado en una rápida expansión de la venta minorista y una demanda mayorista excepcional de los premiados productos de la empresa.
Logivend
Logivend se estableció como una de las mayores operadoras de máquinas expendedoras y proveedoras de inteligencia de mercado en España con alrededor de 7.000 establecimientos de hostelería. A pesar de esto, había estado registrando pérdidas durante los dos años previos a nuestra adquisición en octubre de 2013.
Inmediatamente después de cerrar la transacción iniciamos un programa dinámico de reestructuración para mejorar la liquidez, reducir costes y crear nuevas fuentes de ingresos.
En un plazo de 8 semanas, el equipo alcanzó un incremento significativo de liquidez debido a la optimización del capital circulante, negociaciones de reducción de precios de un >15% en categorías clave, obtención de un nuevo cliente y ampliación de su oferta de servicios.
Durante un periodo de dos años se implementó una reestructuración completa y exitosa del modelo de negocio de la empresa, derivando en un modelo operativo sostenible para el futuro.
